设计门店转型实施步骤及路径



根据企业现有条件制定落地办法和运营策略，让门店用起来，用得好，持续用。
项目组织架构及岗位职责

1. 明确项目组在不同阶段的架构要求及岗位；
2. 双方在不同阶段的分工及配合方式；
阶段运营目标及任务

建设阶段：保证工期顺利进行；
试点阶段：打造好样版单，做好传帮带；
复制阶段：定好标准，及时处理问题；
试点门店选择标准及准备

1. 提供试点门店的要求及建议；
2. 根据客户提供的门店召集经销商做研讨会；
考核标准及操作指令设计

1. 每日运营指令及要求；
2. 风云榜考核标准；
3. 粉丝及会员运营规则建议；
……
新零售是从“新”到“心”
让客流要“活”起来

生意要“老带新”，交易要有“复购率”
生意不是一锤子卖买，要能和用户互联互通。
让服务持续“不断”

“好产品”更要“好服务”，
用户购买趋向由“我需要”转化为“我喜欢”。
让店员“动”起来

店员不再“等、靠、要”做生意；
激发店员碎片化的时间和人脉。
让零售数据变现

数据是门店“资产”，通过运营
赋能门店，让导购有更多成交机会。
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