“门店合伙人”的核心目的就是帮助线下门店如何获得增量客流。当前生意不管是线上还是线下都需要客流，流量的问题，已经是所有门店必须要思考的，也急需解决的问题。那么，线下的流量从哪里来呢？

传统的获客方式是“等、靠、要”。等，就是等客户进店。不管是独立卖场或是店中店形式，都是在等客户进店。“靠”就是靠活动来驱动。“有节过节，没节造节”已经形成了线下门店的一种生存方式。“要”就是要资源。线下门店基本上是靠经销商自己的人脉，或是通过店员电话邀约，加微信等方式获得客户名单。很显然，目前这几种获客方式已经很难支撑门店的持续经营。

现在的线下门店生意，别人家的鱼能不能游到你的池塘，才是制造增量客流的关键，我们把这种方式称之为“门店合伙人”。

“门店合伙人”就是工具赋能，用工具和方法帮门店获得更多的“池塘和鱼”，去补充门店的客流。我们之所以说它是目前最好的为线下门店获得客流的方法，是因为它的底层商业逻辑是共享门店，也可以理解为现在比较火的共享经济。要想做到“开一家店，卖一座城”，一定是想方设法获得增量客流。现在所有的家居、建材等门店，都是靠异业联盟相互带单，为门店带来增量客流。但这种玩法受限于区域，也受限于模式，很难将规则说清楚。而我们的社交化数字门店“门店合伙人”功能便可以将异业联盟的玩法做到无边界化，依靠互联网的工具和规则，将执行变得更简单，把动力变得更强。从功能上来讲，有这么几个特点和大家分享一下：

第一个特点是“简单”。店员发展门店合伙人的过程非常简单，整个操作过程可以在五秒之内完成。这个“简单”同时也反映在合伙人的加入，我们尽可能减少各种填写的动作，只需用户一个授权即成为门店合伙人。再者，合伙人执行的动作也非常简单，他不需要对工具和软件做过多的了解，一看就清楚，可以马上将自己的客户资源变现。

第二个特点是有效解决了“动力的问题”。这是因为我们“门店合伙人”的分润制度非常清晰透明，只要合伙人完成任务，立马就能获得分润。这样就可以让合伙人有欲望和动力为门店持续带来客流，换句话说就是“利益驱动”。

第三个特点在于“工具的可操作性”。我们的“门店合伙人”是基于微信生态的小程序，操作非常简单。店员可以轻松快速地将招募合伙人邀请发给目标合伙人，目标合伙人通过个人微信收到后只需一步授权就可成为特约合伙人。

在功能上，每一个合伙人都可以拿到门店给予的特别权益，比方说300、500、1000这样的权益券。然后只需动动手指，将权益券转发给自己的目标客户群体。当目标客户领取了卡券之后，合伙人马上就会收到5元、10元的奖励.……

如果，当目标客户带着权益券到门店使用之后，合伙人又立马会得到更高的现金分润。

只有这样的合伙方式，才会让合伙人有动力去执行门店的任务，潜在目标客户也会因为合伙人而得到更好的服务和优惠。

所以说，门店合伙人不是传销，更不是分销。它是基于人与人之间的社交关系，由合伙人来触达那些店员平时无法触达到的客户，通过服务和优惠帮助门店和用户之间建立关系。这种逻辑和线下门店的老带新是同一个道理。只不过“门店合伙人”通过互联网的工具和方法，将这种分润制度更加透明化，让它变得更加权威性和有公信力。

工具的价值不在工具本身，还是在于人的运营能力；工具只是让生产力增强，效率更高，工具也永远是为人服务。