品牌方在线上将分公司、直营店、加盟商、代理商、加盟门店、代理门店等以多个或单独门店为单位设置为不同的节点,并可为其设置相应的权限,各节点可以在已有的权限内实现个性化运营:差异化配置商城页面;上架下架商品;区域化定价和库存;自行组织或选择性参与活动促销;设置分销商品和销佣金等;查看本渠道的商品、订单、粉丝、活动、分销和支付等数据。
顾客进入品牌微信公众号后,将直接进入到其”专属顾问“所在的门店商城,如果没有已绑定的”专属顾问“就会被推荐到距其最近的门店商城。这种模式将更适用于拥有直营门店、加盟商、代理商等多种渠道的品牌方。
同时,品牌方保持了对各渠道绝对的管控权:品牌商可灵活设置给哪些渠道哪些权限,对各渠道的自运营情况进行监控,也能把统一性的促销活动同步给各渠道。
相应的,各个渠道的数据和用户会实时、有效的汇总到品牌方:渠道商在销售哪些商品、销售的价格、库存、销售额、促销活动、活动效果数据、在分销哪些商品、分销佣金、有多少门店、多少店员、多少顾客、多少粉丝等等,品牌商都可以进行管理、监控,也可以更加便捷的对汇总起来的顾客进行即统一又精细化的管理、促销、运营、成长。
在这种模式下,渠道商头痛的压货的难题也会得到解决,不用进货就可直接销售,可在销售后选择品牌发货还是自己发货。因此,渠道商的要求被降低,甚至可以不需要大资金压货和开店,只要有销售的方法就可以成为线上的渠道商。
互联网化转型对任何一家企业都是重要而迫切的:谁转型快,谁就能迎潮而立;谁转型慢,谁就可能被淘汰。对于加盟体系,和希望通过加盟化快速抢占市场并形成线上线下互动格局的品牌商来说,让实体门店产生实实在在的营业额已成为最为至关重要的一步,这也将是重组整个零售商业业态中的重点。
在Linke交易场景中,已经实现通过门店的融合支付和营销活动有效的导流顾客到线上商城中。对于加盟体系的零售商来说,配合选择即统一管理又分散经营的“区域化电商”模式,正可以在提升品牌服务的基础上,更加充分的发挥实体门店的终端能动性和线下渠道优势,为每个门店都带来营业额的提升,从零售产业链上下两端入手,构建新零售商业业态。