说到“匠心”，总是让人想起德国的机械精工。他们严谨、专注的工匠精神已为世界公认。
工匠精神须得一颗专注之心，能够变幻莫测的市场上，静下心始终如一做一件事情的企业一定是一家拥有匠心文化的企业。而左右沙发恰好是这样一家企业。
根据2015年家居行业的零售消费数据显示，家居市场线上销售额267.7亿，仅占线下的3.4%，而线下总额为7872.5亿，市场份额高达96.6%。
对比3C、百货、服装类等等行业，家居市场，消费者看中的不是优惠，也不是图个方便，更多的是产品本身的质量好坏以及服务的水平。因此，解决如何优化产能的难题，创新商业模式，培育市场，才能提升企业的盈利能力。
在移动互联网时代，左右与传统零售互联网转型创新引领者华阳信通达成战略合作关系，创建新的运营管理模式，建立信息化的内部组织管理，在变革的时代装上互联网翅膀，把互联网的技术与实体的优势融合起来，实现从传统企业到线上线下一体化的转身。
这一举措将举动意味着其运营方式、营销模式或将发生变化，也将进一步加快家居行业转型互联网的步伐。
左右沙发董事长助理葛林毅曾说过“线上线下是两块分别独立的蛋糕”而通过领客O2O平台的应用，可让左右沙发的电商运营和线下业务形成互补。
身处秩序混乱，严重缺乏规范性的家居市场，左右沙发正在探索定制家居的方向，在扎实现有的业务基础上，在移动互联网时代创新运营方式。
一、协同企业内部结构以明确定位
据悉，左右沙发公司从内而外的进行创新首先内部增强协同效应，将组织结构开展业务实现渠道资源共享，以增强协同效应。
在传统企业里，电商团队和线下业务分开。两个团队在融合过程中，发生各种摩擦。比如把线下客户导流到线上，老的业务团队非常抵触这件事情，导流一个月线上客户不到二十个，最终发现是考核体系出现问题。
不同部门不同人员出现不同的利益诉求，传统企业在向互联网做转型的时候，一定要围绕公司的整体目标前进，把不同人员统一到公司整体利益之下才能保证公司行动的一致性。
对外，注重建立门店与用户的互动，改变过去顾客离店与门店就断了联系的情况，把顾客与门店连接起来。通过店员与顾客的在线互动，把以及利用营销应用和持续服务促活顾客。
二、打造一支强有力的用户运营团队
如何在不增加人手和成本的情况下，进行转型。店员就是最大的资源。通过设置互动的沟通场景，让店员与顾客、品牌产生互动和粘性，想方设法的留住用户，用服务留住用户，用体验让新客变老客，协调企业自有资源，实现服务能力的提升。
可以说线下的导购，也是运营的关键。借助领客平台，能够与用户进行互动，这时团队就需要懂方法的人去带领。在向互联网转型的时期，新老团队的组建、磨合是需要时间的，需要花费很大的时间成本，这是在做转型之前需要思考清楚的。
三、融合线上和线下的关系
刚刚做转型的时候，很多企业认为线上推广能够带来低成本快速的大规模增长。但一段时间后，发现结果和期望差了很多。线上推广是2B的正确推广方式，可以快速获取大量精准用户信息，但是这不够，无法完成整个销售流程。
线上要把这些用户信息和需求转接给线下团队，线上线下配合才能完成整体推广。相对于2C来说，2B的专业性更强，影响用户购买决策的因素更多，一对一、面对面的咨询才是强销售环节，这就决定2B推广的方式很难通过纯线上促单，线上获取精准用户信息，一对一深度的交流才能完成整个销售流程。
四、解决技术和数据的问题
把精力集中在具有战略意义的事情上，产品与服务并重怎么做，需要企业自己做出判断。
现在拉客的成本居高，光靠优惠和活动并不能真正的留住用户，只有给到用户真正想要的，用户才会留下，而且并不是一次服务就能对接完成的，而是需要持续进行。
所以需要通过精准的用户运营来促进，以数据为支撑。而哪个商品的点击率高、哪个功能客户停留时间最长，企业够可以通过数据来跟进。
技术和数据运营是企业互联网转型的生命，任何公司转型互联网通常都是要解决：消息不对称、行业效率低、用户成本高三个问题，这三个问题全部依赖于技术才能实现，所以带给用户一个好的体验才是根本。
五、实现企业的智能化和自动化
得益于移动互联网技术，消费者能够快速获取商品和服务信心。如何实现呢？借助平台如领客O2O，可以快速实现对消费者的服务信息实现自动化和只能话，在提升经营效率的同时，也给企业带来新鲜的方法。
左右沙发互联网转型并布局家居生态圈
左右沙发在全国拥有近2100家的门店，目前深圳门店连同西安地区已着手进行转型升级，未来将通过领客提升产品品质和服务能力，进行定制化业务的拓展。相信转型和创新能够为左右带来真正的扭转。
