马云曾说过，”站在互联网时代的风口，猪都能飞起来！“

今天，就让我们来看看英农的“草香猪”是如何飞起来的？

民以食为天。然而，众所周知，食品安全事故频发，“还有什么能吃”已是全民同问。刚过去的3.15之夜，让众多企业彻夜难眠，心惊胆战。食品安全的问题， “饿了么”的黑作坊曝光，让每个人对自己每天吃下的食品充满了忧虑。

在目前的生产和市场环境下，大多时候我们只能“呵呵”。生鲜是民生的基础，是每个人每天都要吃的食品，不仅要吃得可口，更要吃得安全。

插上“互联网+”翅膀，英农的“草香猪”正在飞

而这家精品生鲜品牌——英农，它以“让自己、让家人吃得健康，吃得放心”为初衷，为大众提供生态新鲜食材。借助互联网技术，融合实体门店的体验优势，业务从线下拓展到线上，打造生鲜领域“互联网+”新型商业业态，覆盖更广的人群，聚合更多优质客户。

作为一家具备创新基因的先锋企业，英农一直在探索互联网改革转型之路。2016年，更是在华阳信通领客平台的助力下， 英农以“草香猪”作为放心产品的突破口，同时引进基地直供的生态农产品、进口食品，开启新商业模式篇章；通过线上线下协同发展，打开生态食品领域的广阔天地。

一场裂变式活动传播，卡券核销率高达80%

2016年2月，英农借助领客平台，利用“英农生活家”服务号及在线移动商城，通过一场“元宵猜灯谜活动”，朋友圈的H5传播，实现派券1000张，领券600多张，到店核销率高达80%的良好效果。

对于当时粉丝仅为1800人左右的服务号而言，这是一份相当不错的答卷，尤其是对于生鲜产业领域。

毫无疑问，这与线下实体门店天优势——丰富的流量及会员品牌忠诚度密不可分。对于商家来说，光有粉丝的关注还远远不够，能将这已经积累的粉丝充分利用起来，为企业带来价值才是真财富。而英农自身拥有一批高粘度、高质量的会员用户，重复购买率显著，这为开拓线上线下的经营模式提供了莫大的便利。

英农互联网化项目启动后，通过社区实体门店的宣传，引发会员的关注，将门店引流至线上，在带动线上公众号的活跃同时，也促进了线下社区店的活跃度。这种线上线下联动经营，将为品牌和门店带来长期的效益。

而此场“元宵灯谜活动”，初显互联网时代社交传播威力，成功将门店流量引至线上，领券后再返店消费，完成购物闭环。

此外，3月5日-3月15日的猪肉月卡“预售”活动，也获得了喜人的效果。从开始日到截止日，粉丝突破过10000，平台交易额对比活动前期，增长100%。

从0到1不难，难的是从1000到10000，甚至达到更大的量级……

经过这3个月，我们可以看到英农精品生鲜在互联网转型路上的成长蜕变。

 总结：

小编经过多方面的了解，对“小而美，小而精“的生鲜品牌英农的互联网转型之路做了如下总结：

1、 执行力！执行力！执行力！重要的事情说三遍。

如果没有执行力，一切转型都是空谈。英农高效的执行力，对于这套线上线下融合的互联网转型方案落地至关重要。从移动商城的上线，到社区门店的地推宣传推广，乃至整个体系的运营，都在以高效的执行力一步步推进。

​2、 品质先行，互联网工具助推。

从自繁自养的草香猪，基地直供的安全蔬菜，到海外直采的精选进口食品，全程冷链运输，英农致力向消费者提供安全、健康、可溯源的优质农产品。而领客O2O平台助力英农创新“互联网+社区精品生鲜+生态农场“的经营模式，让其互联网转型之路走得更迅速、稳当。

借助领客平台，英农不仅为顾客提供了便利和超预期的服务，在整个O2O购物过程中，最大程度的吸引消费者，并通过一系列的宣传推广和运营策划，吸引会员和粉丝。如此一来，既可以为线上引流，也可以为品牌导入更多优质客户资源，真正为企业的带来营业增收。

对于英农业务上的各种尝试，英农董事会认为，英农精品超市门店将为公司打造一个直接面对消费者的“平台”，而领客O2O平台这个助推器将让英农走向一个更广阔的市场空间。